As histórias de sucesso de hoje não são como as dos nossos pais. No século XXI, com as suas novas tecnologias, convulsões económicas e crises geopolíticas, a realidade está a mudar a uma velocidade sem precedentes. Atualmente, temos de tomar decisões rápidas e difíceis e, por vezes, até abandonar as nossas ambições iniciais.
Eis algumas estratégias para ajudar a construir uma carreira de sucesso no mundo atual.
1. Transformar a escada da carreira numa “grelha”
Uma das razões pelas quais a metáfora da escada da carreira se tornou tão comum é a sua simplicidade. Todos os degraus estão à nossa frente e tudo o que temos de fazer é subi-los, desde que tenhamos forças para isso. Sabemos qual é o resultado final e o que temos de fazer para o alcançar.
A carreira no mundo moderno exige mais de nós e a sua trajetória tornou-se mais complexa. Por isso, surgiu uma nova metáfora – a “grelha” de carreira. Esta tem as suas vantagens. Podemos deslocar-nos ao longo dela em muitas direcções diferentes. Por exemplo, podemos subir no nosso emprego atual, passar para outro departamento na diagonal, escolher um caminho horizontal e ocupar o mesmo cargo, mas noutra empresa. Ou mesmo descer a um nível inferior para largar tudo e mudar radicalmente a esfera de atividade.
Para escolher a direção certa na “grelha” da carreira, é importante seguir as mudanças na economia e relacioná-las com os seus objectivos. Para tal, é necessário fazer uma introspeção profissional regular, seguir as tendências e compreender como o seu sector está estruturado no país e no estrangeiro, analisar os factores que o influenciam e como pode utilizar esta informação em seu benefício.
2- Ser um jogador de equipa
A tecnologia digital alterou o padrão de papéis no local de trabalho. As equipas em que todos tinham papéis claros foram substituídas por equipas com estruturas flexíveis. Muitas vezes, é difícil definir o papel específico de cada funcionário e as tarefas são distribuídas de forma bastante livre. Mas há vantagens nesta situação. Por exemplo, o apoio mútuo. Os membros da equipa equilibram os pontos fortes e fracos de cada um. Ao contrário das equipas, onde as responsabilidades são estritamente distribuídas e a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso recai sobre uma pessoa em particular.
